Un salón de oficina en lo alto de Manhattan, con el Empire State Building al otro lado de las ventanas

¿Cuál es su
próximo mercado?

Game-changing work. En Marroffino & Partners, combinamos análisis de mercado riguroso, modelización financiera y ejecución local para que empresas brasileñas y latinoamericanas amplíen sus oportunidades en Estados Unidos con decisiones fundamentadas.

Qué hacemos

De la decisión estratégica a la operación en marcha en EE. UU.

Dos prácticas integradas y un solo equipo responsable de los resultados. La mayoría de los clientes empieza por Estrategia y Viabilidad y avanza a Lanzamiento y Operaciones cuando la evidencia confirma la decisión.

Decisión

Estrategia y Viabilidad

¿Debe entrar a EE. UU.? ¿Dónde y cómo?

  • Estudio de viabilidad con una recomendación clara
  • Análisis de mercado e inteligencia competitiva
  • Validación de clientes, precios y economía unitaria
  • Modelo de entrada, plan de negocios y caso de inversión
  • Estrategia de go-to-market
Conozca Estrategia y Viabilidad

Ejecución

Lanzamiento y Operaciones

Implementación llave en mano y apoyo en el terreno.

  • Constitución de la empresa con socios legales, fiscales y migratorios
  • Montaje de la operación y puesta en marcha llave en mano
  • Abastecimiento local, proveedores y logística
  • Ejecución de marketing y lanzamiento
  • Apoyo al equipo local y asesoría continua
Conozca Lanzamiento y Operaciones

Nuestro enfoque

Capital comprometido solo con base en evidencia de mercado.

Las expansiones rara vez fracasan por falta de ambición. Fracasan cuando se compromete capital antes de probar los supuestos críticos. Estructuramos cada proyecto en puntos de decisión, de modo que cada nuevo compromiso esté justificado por datos de mercado.

Figura 1 Confianza en la decisión y capital comprometido, por fase
Confianza en la decisión Capital comprometido
G1 G2 G3 Confianza Capital

Ilustrativo. G1 a G3 son puntos de decisión donde el plan avanza, se adapta o se detiene. La secuencia real depende de la empresa, la categoría y el modelo de entrada.

Ver como tabla
EtapaConfianza en la decisiónCapital comprometido
Decidir60%4%
Diseñar82%14%
Implementar92%50%
Escalar97%92%

Una decisión que se puede defender

Una recomendación basada en evidencia que su dirección puede cuestionar.

Un plan hecho para EE. UU.

Modelo de entrada, números y secuencia ajustados al mercado.

Una operación en marcha

Empresa, socios, proveedores y lanzamiento listos.

Un equipo en el terreno

Acompañamiento continuo desde Nueva York en la fase de crecimiento.

Vea nuestro enfoque

Sectores

Cobertura sectorial especializada.

Seis sectores donde los compradores, los canales y las reglas en EE. UU. más se diferencian del mercado de origen.

01

Industria y Manufactura

Estrategia de exportación, cumplimiento normativo y distribución para fabricantes que venden productos terminados en EE. UU.

Consultoría para la industria
02

Productos de Consumo

Estrategia de marca, canales y precios para marcas de consumo que entran al retail y al e-commerce de EE. UU.

Asesoría en productos de consumo
06

Tecnología

Go-to-market, precios y estructura en EE. UU. para empresas de software y tecnología.

Asesoría en tecnología
+

¿Trabaja en otro sector?

La mayor parte de nuestro trabajo se orienta por el mercado, no por el sector. Preséntenos su caso.

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Quiénes somos

Una consultora de Nueva York dedicada a la expansión de empresas latinoamericanas en EE. UU.

Asesoramos a pequeñas y medianas empresas, principalmente de Brasil y América Latina, que evalúan o preparan su entrada al mercado estadounidense.

Años de trayectoria en grandes corporaciones del mercado estadounidense
8+
En proyectos corporativos liderados, en dólares estadounidenses
$3,5M
Puntos de decisión formales en el método: avanzar, ajustar o detenerse antes de cada inversión
3
Estados de EE. UU. cubiertos por nuestros estudios y proyectos de entrada
50

Las cifras de trayectoria corresponden a la experiencia corporativa del fundador.

Nuestro punto de vista

La oportunidad en Estados Unidos es real, y también el costo de un primer movimiento equivocado. Antes de definir cómo entrar, hay que confirmar, con base en evidencia, si la entrada se justifica.

Retrato de Eduardo Marroffino, fundador y socio director
Eduardo MarroffinoFundador y Socio Director

Liderazgo

Rigor corporativo a la medida de empresas en crecimiento.

Eduardo Marroffino fundó la firma después de más de ocho años en grandes corporaciones del mercado estadounidense, con experiencia en planificación corporativa, estrategia de crecimiento, análisis de venture capital y M&A.

  • Planificación Corporativa
  • Estrategia de Crecimiento Corporativo
  • Fusiones y Adquisiciones
  • Análisis de Venture Capital
Conozca la trayectoria de Eduardo Marroffino

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Converse con un socio sobre la expansión de su empresa en EE. UU.

Presente su empresa y elija el formato de la sesión. Tras esta breve evaluación, usted selecciona el horario directamente en nuestra agenda.

Idiomas
Inglés, portugués y español

Usamos sus datos solo para preparar su sesión.